Un'attività pure-play si concentra su una sola linea di prodotti, su un solo mercato o su un solo settore, invece di distribuirsi su molti servizi non correlati. Nel campo della cybersecurity, un fornitore pure-play potrebbe vendere solo protezione degli endpoint, threat intelligence o formazione sulla sicurezza, mentre un'azienda più ampia può abbinare questi strumenti a servizi cloud, di networking o di consulenza. Il termine può applicarsi anche a editori, organizzatori di eventi e media che si concentrano principalmente sulla cybersecurity invece di coprire molti settori.
Questo è importante perché la specializzazione spesso influisce su incentivi, competenze e fiducia. Un'azienda di sicurezza pure-play può muoversi più rapidamente su un problema circoscritto e costruire una credibilità tecnica più profonda, ma può anche avere una prospettiva più limitata. Negli attacchi, i difensori spesso confrontano i fornitori pure-play quando scelgono strumenti per un'area di controllo specifica. Nelle difese, gli analisti possono preferire fonti pure-play per briefing mirati sulle minacce, ma verificano comunque se obiettivi commerciali possano influenzare ciò che viene promosso. L'idea chiave è il focus: un'organizzazione pure-play è definita da ciò su cui si concentra, non dal fatto che sia automaticamente più accurata o indipendente.