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#process mining
Quando l'intelligenza di processo inizia a reagire
Il process mining per i processi aziendali si sta spostando dall'osservazione all'esecuzione, e questo cambiamento trasforma la governance dell'IA in un problema di sicurezza operativa, non solo di analisi.
Quando l'automazione fallisce in silenzio, il vero problema di solito è la telemetria mancante
I programmi di automazione più solidi non iniziano con il codice - iniziano con una baseline, un piccolo insieme di metriche stabili e la prova che il vecchio processo era stato misurato prima di scomparire.
Quando le menti senior di SAP se ne vanno, il rischio di migrazione diventa più difficile da vedere
I programmi S/4HANA non stanno solo lottando con scadenze e codice personalizzato - stanno anche perdendo le persone che ricordano perché il sistema è stato costruito nel modo in cui è stato costruito.
Il vero rischio dell’IA non è la velocità - è automatizzare il flusso di lavoro di ieri
Quando le organizzazioni si affrettano ad aggiungere l’IA a vecchie catene di approvazione e passaggi manuali, possono accelerare la confusione invece del valore. La mossa migliore è semplificare, standardizzare, riprogettare, e solo dopo automatizzare.
La Germania mette in pausa l'indagine sull'accesso ai dati di SAP, ma la vera battaglia è ancora nel livello API
Una decisione antitrust limitata lascia intatto un interrogativo più grande per le imprese: quando i dati possono muoversi solo attraverso percorsi approvati dal fornitore, la portabilità diventa un problema contrattuale e ingegneristico, non solo legale.
Gli ospedali italiani mettono l'IA al lavoro dove nascono i colli di bottiglia
Chatbot, modelli predittivi, process mining e algoritmi per le sale operatorie stanno entrando nelle operazioni sanitarie, dove in gioco ci sono davvero flussi di lavoro, accesso e controllo.
When Supply Chains Start Thinking for Themselves
Process Intelligence is moving from a niche analytics tool to a practical way to cut waste, shorten decisions, and expose where fragmented operations really slow down.
The Real AI Bottleneck Is Not the Model - It Is Proving the Gain
Novo Nordisk’s process-mining experiment shows why enterprise AI often struggles with ROI: without baselines, telemetry, and end-to-end workflow visibility, speed at one step can vanish into complexity elsewhere.
The Real AI Bottleneck Is Not the Model - It Is the Company Around It
The latest enterprise AI gains are often real, but the biggest returns still go to organizations willing to rewrite workflows, incentives, and decision rights instead of just adding a chatbot to old habits.
The AI Payback Problem Hidden Inside Pharma’s Most Measurable Workflows
Novo Nordisk’s use of process mining shows why AI value in regulated drug development is often harder to prove than to promise.
The AI Gold Rush Hits a Hard Wall: Proving What Actually Changed
In complex drug development, AI can make individual tasks faster, but the harder problem is proving whether that speed becomes real enterprise value.
AI’s Real Cost Is Hidden in the Workflow, Not the Model
The strongest AI programs do not just automate tasks - they force organizations to confront broken approvals, unclear ownership, and the process debt that turns speed into friction.
When AI Enters the Back Office, Governance Stops Being Routine
Global Business Support Centers are shifting from support functions to managed decision environments, where AI, process mining, document processing, and agentic automation can reshape how work is supervised, measured, and adapted.
When Automation Learns to Stop: Why Process Mining Matters Before AI Agents Take Over
The sharper lesson in modern automation is not how much work can be handed to software, but how well teams can see real process behavior before granting autonomy.
La Process Intelligence sta ridefinendo il modo in cui le aziende scelgono il cervello dietro la loro automazione
Con la diffusione dell’automazione autonoma, la vera decisione non è più quale dashboard abbia l’aspetto migliore, ma quale piattaforma sappia modellare abbastanza bene la realtà aziendale da supportare l’IA e il cambiamento dei processi.
Quando i dati ospedalieri si sfilacciano, gli strati decisionali iniziano a contare
La sanità continua a produrre sempre più dati, ma il problema più რთico è trasformare quel rumore in una vista operativa su cui i clinici possano fare affidamento, esaminare e agire.
Inside the Digital Veins: How Process Mining Is Exposing Corporate Blind Spots
Process mining is quietly transforming business operations, revealing inefficiencies and risks that managers never knew existed.
Dentro le vene digitali: come il process mining sta mettendo a nudo i punti ciechi delle aziende
Il process mining sta trasformando silenziosamente le operazioni aziendali, rivelando inefficienze e rischi che i manager non sapevano nemmeno esistessero.