Un'intervista sulla leadership incentrata sulle prestazioni dei CIO punta a una realtà più dura per le organizzazioni digitali: il dirigente tecnologico più prezioso potrebbe essere quello capace di trasformare incertezza, pressione e cambiamento legato all'IA in decisioni aziendali chiare.
Un profilo di leadership sul passaggio tra settori può essere letto anche come una lezione di governance cyber: più ampio è il modello operativo di un dirigente, più nitida è la visione del rischio digitale.