Il vero rischio dell'IA spesso non è che mandi in crisi un processo, ma che faccia muovere alla velocità della macchina un modello operativo già intricato.
Un saggio di leadership sull'adozione dell'IA indica una verità tecnica più profonda: l'IA aziendale non si scala solo con i modelli, ma con governance, diritti decisionali e relazioni che mantengono l'uomo nel ciclo.
Nelle grandi trasformazioni ERP, la costruzione può restare nei tempi mentre i diritti decisionali crollano, trasformando la governance in una superficie d’attacco nascosta per rilavorazioni, ritardi e rischio di go-live.
Mentre l’IA, il rischio cyber e la spesa per piattaforme si diffondono tra le unità di business, al CIO viene chiesto di coordinare i risultati aziendali senza sempre controllare le decisioni che li determinano.